Estrategia

Rediseño de Redes

Realizamos un diagnóstico integral de la Supply Chain para establecer las capacidades actuales y establecer un plan de desarrollo para satisfacer la demanda presente y futura del negocio.

Forecasting y Planeamiento

Integrar el planeamiento de ventas, stocks, manufactura, compras y finanzas para garantizar una ejecución exitosa de la operación.

Diagnóstico y Masterplan

Estructuramos las redes de nodos logísticos y de manufactura para que sean cadenas de generación de valor para el negocio, brindando excelencia en el nivel de servicio.

Road to Market

Establecemos los canales de distribución que cubran mejor al universo de clientes. Estructuramos canales y equipos de customer service efectivos.

Estrategia de Manufactura y Procurement

Evaluamos y estructuramos redes de abastecimiento resilientes y seguras. Sistemas de gerenciamiento de Co-Packers y Fasones. Definición de Estrategias "Make-to-order" vs "Make-to-stock". Mediante un análisis de riesgo vs. impacto en el negocio. Balanceamos el costo total de abastecimiento (TCO) y el funcionamiento contínuo de las operaciones.

Outsourcing Logístico

Determinamos el nivel óptimo de operación propia vs tercerización en los servicios logísticos. Balanceamos el control comercial, los costos y la flexibilidad de adecuación de los servicios. Asistimos en reestructurar servicios, el armado de pliegos licitatorios, adaptando los "pricing protocols", para alinear los incentivos del operador logístico a los objetivos del negocio.

Operaciones

Optimización de Transporte

Mapeo de oportunidades de mejora en toda la cadena de valor y los procesos que la conducen. Análisis order-to-delivery, order-to-cash, tanto en entornos "make to stock" o "make to order". Aplicamos los principios LEAN para eliminar procesos sin valor.

Análisis "End-to-End"

Optimizar el costo de transporte como % de la venta por medio de estrategias de fullfilment, Ruteo y carga. Adecuación de Tecnologías de transporte. Visión integral y aprovechamient del inbound y la logística inversa

Política y planificación de inventarios

Maximizar la disponibilidad de productos para la venta, minimizando el capital de trabajo invertido. Distinguir nodos de almacenaje, Cross Dock, overflow, Tránsito y fullfilment centers, de acuerdo a el requerimiento de nivel de servicio. Implementamos sistemas de planificación tipo Vendor Management system (VMS).

Diseños de operaciones de Warehousing. Desarrollos "Greenfield" o rediseños de operaciones en curso. Desde adaptaciones de mínima inversión y alto impacto, hasta evaluacion de tecnologías disrruptivas para un salto en las capacidades de la operación

Automatización

Diseño y Reingeniería de Warehousing

Selección de la tecnología de automatización adecuada para el pefil de operación. Abarcando depósitos autmáticos, Robots de picking, Sorters, sistemas de conveyors o vehículos autónomos.

Soluciones digitales

Arquitectura de datos

Automatización de Procesos

Business Intelligence

Simulación de Escenarios

Creamos soluciones a medida y acompañamos en la implementación de herramientas de soporte a la operación.

Selección e Iimplementación WMS / TMS / VMS /Tracking

Mapeamos los datos al origen en tus sistemas transaccionales , depuramos la información y estructuramos las bases de datos para disponer de los mismos en forma ágil, sin saturar los sistemas transaccionales del negocio

Diseñamos sisitemas integrados de KPIs y reportes en herramientas de Business Intelligence con actualizción automática a las fuentes de datos, garantizando la seguridad y homogeneidad de la información.

Digitalizamos procesos simples de negocio no soportados por los sitemas centrales del negocio. Dando soporte a soluciones planteadas desde la consultoría de supply y maximizando la digitalización del negocio

Creamos simuladores discretos de tu operación actual o futura para asistir a la toma de decisiónes de transformación de las operaciones en entornos de alta inversión. Logramos dar con la combinación de soluciones que soportan la demanda del negocio con la menor inversión posible

Asesoramos en la selección del mejor sistema de soporte a la operación y Lideramos la implementación de los mismos, procurando la mayor productividad posible a la inversión en el software y minimizando tiempos de implementación.

Sistemas de Mejora y Capacitación

Six Sigma

Desarrollamos programas de implemetnación y capacitación en las metodologías de LEAN, Six Sigma, World Class Manufacturning.

Estas metodologías rigen la filosofía de trabajo de Bhive SCS en todos nuestros proyectos.

Metodología basada en datos que busca minimizar la variabilidad y defectos en procesos. Utiliza herramientas estadísticas para alcanzar una calidad casi perfecta, logrando mejoras en productividad, satisfacción del cliente y reducción de costos operativos mediante la identificación y eliminación de errores.

Lean

Filosofía enfocada en la eliminación de desperdicios para maximizar valor. Reduce costos y tiempos de producción optimizando procesos, mejorando la eficiencia y fomentando una cultura de mejora continua basada en la participación de todos los niveles de la organización.

Estrategia centrada en la confiabilidad de equipos mediante mantenimiento proactivo y preventivo. Promueve la responsabilidad compartida entre operadores y técnicos para maximizar la disponibilidad de máquinas, mejorar la seguridad y elevar la eficiencia global de la producción.

WCM (World Class Manufacturing)

TPM (Total Productive Maintenance)

Modelo integral de gestión basado en la excelencia operativa y competitividad global. Integra prácticas de LEAN, Six Sigma y TPM con un enfoque sistemático para alcanzar calidad superior, costos reducidos y máxima eficiencia, impulsando innovación y sostenibilidad en manufactura.